Coaching individuel – Libérer le plein potentiel du manager opérationnel
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Formation créée le 13/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Piloter, organiser, motiver, apaiser, décider... 💼⚙️💬 Le manager opérationnel est sur tous les fronts. Mais qui l’aide, lui, à prendre du recul, à renforcer son efficacité et à adopter les bons réflexes dans un quotidien sous pression ? 🤯🔍 👉 Ce coaching individuel est conçu pour accompagner les managers "terrain" dans leur montée en puissance. 🎯 Objectif : faire émerger des leviers concrets de performance, fluidifier les process internes, prévenir les tensions 🤝💡 et renforcer leur posture de leader au quotidien. 👊👷♂️ 💬 Personnalisé, confidentiel et 100 % ancré dans la réalité du terrain, ce parcours permet au manager de gagner en clarté, en impact et en sérénité. ✨📈 Un véritable catalyseur de transformation… au service de la performance collective. 🚀🤝
Objectifs de la formation
- Booster ses performances individuelles
- Fluidifier son organisation et ses process
- Anticiper et désamorcer les tensions
- Renforcer sa posture et ses pratiques managériales
Profil des bénéficiaires
- toute personne amenée à manager des équipes au quotidien (manager opérationnel, manager de proximité, responsable d'équipe, etc.)
- Pas de prérequis
Contenu de la formation
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Module 1 – Développement des performances individuelles (10h)
- Clarifier ses enjeux professionnels et son périmètre d’impact.
- Gagner en clarté sur ses leviers de motivation et de performance.
- Prioriser ses actions et optimiser la gestion de son temps.
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Module 2 – Amélioration des processus internes (10h)
- Identifier les zones de friction, doublons, pertes de temps ou non-qualité.
- Proposer des actions simples et adaptées pour fluidifier les process.
- Renforcer la communication transverse et l’efficacité collective.
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Module 3 – Prévention et gestion des conflits (10h)
- Repérer les signaux faibles de tension ou d’incompréhension.
- Développer son assertivité et sa capacité à désamorcer les tensions.
- Poser un cadre de communication clair et sécurisant.
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Module 4 – Management opérationnel (10h)
- Adopter une posture de manager-coach : cadrant, mobilisant et responsabilisant.
- Savoir poser un cadre, fixer des objectifs clairs et suivre l’activité.
- S’affirmer dans les situations de pilotage, d’animation et de gestion d’équipe.
Nadège SERRE - référente pédagogique, handicap et administrative
- Feuilles de présence
- Plan de progrès personnalisé avec indicateurs de suivi
- Apports personnalisés selon les situations rencontrées
- Co-construction de solutions adaptées au contexte réel de l’entreprise
- Formulaires d'évaluation du coaching
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée au coaching.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite des séances de coaching.
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation