Formation "Libérer le plein potentiel du manager opérationnel"

Formation créée le 13/05/2025. Dernière mise à jour le 02/09/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

40 heures (10 jours)

Accessibilité

Oui
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Formation "Libérer le plein potentiel du manager opérationnel"


Piloter, organiser, motiver, apaiser, décider... 💼⚙️💬 Le manager opérationnel est sur tous les fronts. Mais qui l’aide, lui, à prendre du recul, à renforcer son efficacité et à adopter les bons réflexes dans un quotidien sous pression ? 🤯🔍 👉 Cette formation est conçue pour accompagner les managers "terrain" dans leur montée en puissance. 🎯 Objectif : faire émerger des leviers concrets de performance, fluidifier les process internes, prévenir les tensions 🤝💡 et renforcer leur posture de leader au quotidien. 👊👷‍♂️ 💬 Personnalisé, confidentiel et 100 % ancré dans la réalité du terrain, ce parcours permet au manager de gagner en clarté, en impact et en sérénité. ✨📈 Un véritable catalyseur de transformation… au service de la performance collective. 🚀🤝

Objectifs de la formation

  • Booster ses performances individuelles
  • Fluidifier son organisation et ses process
  • Anticiper et désamorcer les tensions
  • Renforcer sa posture et ses pratiques managériales

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • toute personne amenée à manager des équipes au quotidien (manager opérationnel, manager de proximité, responsable d'équipe, etc.)
Prérequis
  • Pas de prérequis

Contenu de la formation

Module 1 – Développement des performances individuelles (10h)
  • Clarifier ses enjeux professionnels et son périmètre d’impact.
  • Gagner en clarté sur ses leviers de motivation et de performance.
  • Prioriser ses actions et optimiser la gestion de son temps.
Module 2 – Amélioration des processus internes (10h)
  • Identifier les zones de friction, doublons, pertes de temps ou non-qualité.
  • Proposer des actions simples et adaptées pour fluidifier les process.
  • Renforcer la communication transverse et l’efficacité collective.
Module 3 – Prévention et gestion des conflits (10h)
  • Repérer les signaux faibles de tension ou d’incompréhension.
  • Développer son assertivité et sa capacité à désamorcer les tensions.
  • Poser un cadre de communication clair et sécurisant.
Module 4 – Management opérationnel (10h)
  • Adopter une posture de manager-coach : cadrant, mobilisant et responsabilisant.
  • Savoir poser un cadre, fixer des objectifs clairs et suivre l’activité.
  • S’affirmer dans les situations de pilotage, d’animation et de gestion d’équipe.

Équipe pédagogique

Nadège SERRE - référente pédagogique, handicap et administrative

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Plan de progrès personnalisé avec indicateurs de suivi
  • Apports personnalisés selon les situations rencontrées
  • Co-construction de solutions adaptées au contexte réel de l’entreprise
  • Formulaires d'évaluation du coaching

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée au coaching.
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite des séances de coaching.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Délivrance d'une attestation

Capacité d'accueil

Un seul apprenant

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Formation accessible à tout public. Nous contacter au 07.78.81.65.71 pour certains type de handicap